曾慶東
《中國(guó)汽車報(bào)》記者 呂彩霞
“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作客戶大多是國(guó)際化公司，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式也一直在向國(guó)際化公司看齊。”雖然是一家地地道道的本土零部件企業(yè)，萬(wàn)得汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱萬(wàn)得集團(tuán)）總裁曾慶東還是更愿意將萬(wàn)得集團(tuán)定位為一家國(guó)際化的供應(yīng)商。在談起之所以不愿以自主品牌零部件企業(yè)自居的原因時(shí)，他這樣解釋：“現(xiàn)在大家提起自主品牌企業(yè)，經(jīng)常會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為他們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體，總需要政府、政策的幫扶。而萬(wàn)得集團(tuán)是一家在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的公司，一直有信心也有能力參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！�
萬(wàn)得集團(tuán)是一家在國(guó)內(nèi)擁有23家下屬企業(yè)，主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車電器系統(tǒng)、主被動(dòng)安全系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)配氣系統(tǒng)、汽車懸架系統(tǒng)四大系列汽車零部件產(chǎn)品的零部件供應(yīng)商。企業(yè)在錦州、濟(jì)南、沈陽(yáng)、江蘇設(shè)有生產(chǎn)基地。2013年企業(yè)銷售收入40億元，員工近8000人……、僅憑以上寥寥數(shù)語(yǔ)的介紹，你可能以為這不過(guò)是一家產(chǎn)值規(guī)模中等的普通零部件企業(yè)。但實(shí)際上，這家產(chǎn)值并不耀眼的零部件集團(tuán)，卻擁有國(guó)內(nèi)第二大發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)；擁有在自主品牌乘用車市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山的安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)；擁有國(guó)內(nèi)研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)、客戶群最廣泛的發(fā)動(dòng)機(jī)氣門和挺桿生產(chǎn)企業(yè)；擁有目前全球銷量第一大的減振器活塞桿生產(chǎn)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)外資壟斷的發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、安全氣囊領(lǐng)域，萬(wàn)得集團(tuán)都是一家令外資不敢小覷的強(qiáng)勁對(duì)手。
從產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)上看，萬(wàn)得集團(tuán)確實(shí)距離國(guó)際化的汽車零部件供應(yīng)商定位更近。在前不久舉辦的北京車展上，萬(wàn)得集團(tuán)展示了旗下四大業(yè)務(wù)板塊的先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品。比如，漢拿電機(jī)推出自主研發(fā)的30萬(wàn)次起停起動(dòng)機(jī)、72槽高效發(fā)電機(jī)；濟(jì)南沃德公司帶來(lái)自行研制的氣門領(lǐng)域高層次產(chǎn)品——中空充鈉氣門；錦州萬(wàn)友展出了其中空活塞桿與深孔鉆技術(shù)；錦州錦恒帶來(lái)了自主開(kāi)發(fā)的主動(dòng)安全產(chǎn)品，如ESC、ACC、TMPS、LDW等。
這些先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)都是百分之百由企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的，而這家企業(yè)的前身只是錦州市的一家變壓器廠的減振器分廠，最初業(yè)務(wù)也只是生產(chǎn)摩托車用的減振器。曾慶東告訴記者，汽車電器系統(tǒng)、主被動(dòng)安全系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)配氣系統(tǒng)都是企業(yè)發(fā)展中通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)展的新業(yè)務(wù)。1996年后，通過(guò)收購(gòu)，萬(wàn)得集團(tuán)先后將漢拿電機(jī)、錦州錦恒并入集團(tuán)，2008年又全資收購(gòu)了濟(jì)南沃德汽車零部件公司。借助來(lái)自資本市場(chǎng)的支持，萬(wàn)得集團(tuán)在旗下四大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)鍵時(shí)期，注入大量資金用于人才培養(yǎng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證能力提升以及制造工藝能力的提升。這一關(guān)鍵性的投入，使得企業(yè)各大業(yè)務(wù)板塊在2007～2009年獲得了大發(fā)展，為今后的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“無(wú)論是漢拿發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)、錦恒安全氣囊和安全帶、沃德氣門還是萬(wàn)友活塞桿產(chǎn)品技術(shù)，都是企業(yè)歷經(jīng)多年的技術(shù)積淀和成果�！痹鴳c東告訴記者，漢拿電機(jī)自2003年全資收購(gòu)后，已完全消化外方技術(shù)，在錦州錦恒這家有900余名員工的安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)，就有170多名從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的工程師；集團(tuán)每年用于研發(fā)的資金投入達(dá)1億多元，還有十多名高薪聘請(qǐng)的國(guó)外技術(shù)專家在集團(tuán)工作……正是這些大手筆的研發(fā)投入，使得萬(wàn)得集團(tuán)多年來(lái)能在產(chǎn)品上不斷推陳出新，在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上不懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓，始終保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
萬(wàn)得集團(tuán)旗下的濟(jì)南沃德剛剛拿到一知名汽車公司全球高端車型上的大訂單，這同樣要?dú)w功于企業(yè)過(guò)去幾年的研發(fā)投入。“濟(jì)南沃德被接收后，在企業(yè)連續(xù)幾年都盈利的情況下，我們堅(jiān)持不分紅，將大量的資金投入到新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和技術(shù)改造上。”曾慶東表示，企業(yè)多年的研發(fā)投入現(xiàn)已進(jìn)入市場(chǎng)收獲期了。
在萬(wàn)得集團(tuán)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊設(shè)定的未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)中，我們能十分強(qiáng)烈地感受到這家企業(yè)的全球化抱負(fù)�！拔磥�(lái)在安全氣囊領(lǐng)域，我們要在鞏固自主品牌市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合資企業(yè)市場(chǎng)，在發(fā)動(dòng)機(jī)氣門、活塞桿領(lǐng)域，要繼續(xù)朝著全球前三的方向發(fā)展，漢拿電機(jī)未來(lái)5～10年要進(jìn)入全球前5名……”在曾慶東勾勒的萬(wàn)得集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖中，國(guó)內(nèi)只是其未來(lái)發(fā)展中的一個(gè)基地，未來(lái)企業(yè)將繼續(xù)通過(guò)在印度、墨西哥、伊朗建廠實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)布局，朝著國(guó)際一流的零部件供應(yīng)商目標(biāo)邁進(jìn)。
萬(wàn)得集團(tuán)總部位于在錦州市區(qū)內(nèi)一幢不算氣派的老建筑物里。你很難想象得到，這是一家曾先后將下屬業(yè)務(wù)板塊搬到香港、英國(guó)、美國(guó)等市場(chǎng)上市，在資本市場(chǎng)叱詫風(fēng)云、長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)。不過(guò)，當(dāng)你在與集團(tuán)及下屬子公司老總暢談行業(yè)里的各家企業(yè)風(fēng)云動(dòng)態(tài)時(shí)，當(dāng)在漢拿電機(jī)、錦州錦恒的實(shí)驗(yàn)室中，看到那些在20世紀(jì)90年代就購(gòu)置至今仍不落后的大量試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)所有的話題都是在一個(gè)全球性的視角下進(jìn)行時(shí)，當(dāng)每次端起的都是一杯香味撲鼻的咖啡時(shí)，你會(huì)意識(shí)到，這是一家自始自終都在國(guó)際市場(chǎng)中摸爬滾打的企業(yè)，深諳競(jìng)爭(zhēng)之道，又暗藏鋒芒。在這家企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，國(guó)際化的DNA已不著痕跡地滲透在各個(gè)細(xì)節(jié)中。 |
